红足1一世足球手机 红足1一世足球手机 红足1一世足球手机

物流江湖|第562回转型模式企业走出去,改变思维物流

奥运物流_aj7奥运和新奥运区别_奥运中国:中外名人解读北京奥运

这次的关键词

何立铭 熊艳良 任浩翔 蔡金 胡大建 冬奥组委后勤部 李艳玲

1842年,鸦片战争爆发。中英《南京条约》签订后,清政府根据英国政府要求,先后开放上海、宁波、福州、厦门、广州为通商口岸。

英国代表蒲丁察回到伦敦后,热情洋溢地向英国商人宣布:“我为你们的贸易开辟了一个全新的世界,中国市场如此巨大,连英国最大的纺织工业区兰州开夏所有的工厂加起来还不够中国一个省需要的日常备用衣服,你可以去中国开发市场。”

——读懂民国商人:商都正能量/李桂娟主编。——北京:团结出版社2013.1。P56

据现代物流报各媒体报道,2021年12月8日,“2021第二届中国供应链管理年会暨全国供应链管理优秀成果展”在福建厦门举行。中国物流与采购联合会会长何黎明,厦门自贸区管委会常务副主任熊彦良出席并致辞。中国物流与采购联合会副会长任浩祥、副会长蔡进、会长助理胡大建出席会议。

aj7奥运和新奥运区别_奥运物流_奥运中国:中外名人解读北京奥运

何黎明在致辞中指出,近年来,党中央、国务院高度重视产业链供应链工作。2017年,习近平总书记在党的十九大报告中提出“在现代供应链等领域培育新增长点,形成新动能”,标志着中央提出供应链发展到国家战略高度,供应链发展进入一个阶段。全新的舞台。同年10月奥运物流,国务院办公厅印发《关于积极推进供应链创新应用的指导意见》(国发84号文),

为贯彻落实国办84号文件精神,2018年,商务部、物联等8部门启动全国“供应链创新应用试点”,共有55个城市、266个企业被评为试点城市和试点城市。企业。经过2年多的试点,今年我们对试点城市和企业进行了评估验收,并转入示范阶段。共有10个城市和94家企业成为首批示范城市和示范企业。

何黎明指出,当前,全球政治经济形势时刻发生深刻变化。如何构建安全稳定的产业链供应链,提升我国产业链供应链现代化水平,应对复杂多变的国内外政治经济环境,他认为值得关注和关注的三个方面:

奥运中国:中外名人解读北京奥运_aj7奥运和新奥运区别_奥运物流

一是提高产业链和供应链的韧性和安全性,增强抵御风险的能力。最重要的是增强我们的技术创新能力,特别是在关键核心技术领域。要以企业为主体,加快科技创新,推动产学研用深度融合,构建产业创新新生态,努力突破“卡脖子”的技术瓶颈. 还要统筹“补短板、锻长板”,开展产业链补链,做好产业链供应链战略设计,不断提高产业链供应链的稳定性和韧性。

二是支持企业走出去,积极参与全球供应链重构。企业可以通过数字化和本地化参与全球供应链重组。根据麦肯锡2020年的调查,跨国公司供应链活动的数字化加速了三到四年,数字产品在其产品组合中的份额加速了七年。新冠疫情催生了大量非接触式应用场景,加速了全球供应链的数字化转型。

第三,重塑全球供应链需要转变企业的生产模式。多年来,许多企业追求精益生产模式和准时生产模式,以尽量减少库存。这种模式在降低成本和增加利润方面非常有效。当企业处于相对稳定的产业链供应链环境中时,这种模式非常有效。

然而,随着新冠疫情全球爆发,受各种封锁措施影响,全球供应链承受着巨大压力,这种模式的内在缺陷日益暴露。一旦供应链中的任何一个环节出现问题,整个供应链都会出现瓶颈,甚至出现不同程度的断裂。这种模式只能建立在产业链和供应链紧密耦合的逻辑上,但弹性严重不足,一旦发生突发危机,无法及时响应和快速反弹。

12月10日,新华网发表了一篇题为《通往简单之路——北京冬奥物流为世界奥林匹克运动贡献中国智慧》的文章。文章指出,据北京冬奥组委后勤部部长李艳玲介绍,截至目前,组委会租用的物资种类占全部物资种类的70%以上,数量租用物资也占物资总量的70%以上。轻资产运营大大节省了办赛成本,以简单的方式实现了办奥运的要求。

奥运物流_奥运中国:中外名人解读北京奥运_aj7奥运和新奥运区别

冬季奥运会是世界上规模最大的冬季体育赛事。北京2022年冬奥会物资涉及两地三赛区40多个场馆、55个业务领域、28个品类。

李艳玲说,为了充分利用材料,避免闲置浪费。北京冬奥组委后勤部科学制定装备标准,精准调配物资,保障刚需。例如,所有运动器材都将严格按照国际奥委会和各国际个人体育组织的要求配备;“无人员规划、无部署、无空间功能、无作战需求”的原则,大大减少了物资种类。

对于与运动员直接相关的家具,充分吸收专业人士的意见,在坚持人性化设计的基础上减少材料配置。据国际奥委会分析,奥运物流是平时物流量最大的单项活动。如何减少物流造成的排放,践行绿色奥运理念,北京冬奥会组织者为此煞费苦心。据李艳玲介绍奥运物流,为保证奥运会正常举办,国际奥委会不赞成过度使用直送场馆的做法。但考虑到我国是制造大国,在供应链上优势明显,

奥运中国:中外名人解读北京奥运_奥运物流_aj7奥运和新奥运区别

“供应商直接发往场馆,既减少了二次运输及相关装卸,又节省了仓储空间,保证了物流的效率和效益。上届冬奥会仓储空间达4万多平方米,而北京冬奥会目前租用的仓储空间只有2万平方米,还有一定的空间可以保证后续的应急仓储需求。” 李艳玲说道。

北京冬奥会所用产品的设计也体现了绿色奥运的理念。记者在主物流中心场馆的普通家具样品展厅看到,所有的家具都可以折叠或堆叠。

李艳玲说:“我们努力优化产品设计,减少体积和重量。考虑到家具材料的物流在整体物流中占很大比例,我们几乎所有的家具都设计成可折叠和可堆叠的款式。轻巧,简单“交通便利,大大节省了运输空间,减少了物流运输的碳排放。据统计,仅此一项措施就可减少整体体积75%,预计可减少50%的运输流量。”

北京冬奥会和冬残奥会主物流中心是从合作伙伴那里“赞助和租用”的,并不是专门为北京冬奥会筹办而建的。

北京冬奥组委后勤部负责冬奥会的采购、物流和资产管理。截至目前,已完成388个项目的采购工作,采购工作即将结束,提供225批货物价值约9.8亿元的清关服务,物流中心启动运营,并提供全程-各种测试比赛的流程物流服务。活动物资转移工作已完成80%以上。

通往简单的道路。北京冬奥会后勤工作简单而不简单,充分体现了先进的奥林匹克理念,为世界奥林匹克运动贡献了中国智慧。

慈的故事(微信公众号)认为,兵马前行,先有粮草。奥运会参赛者多,项目多,物资种类多,需要专业的物流人员以专业的水平进行处理。台上一分钟,幕后工作十年,后勤人是场上看不到的英雄,也需要掌声。

结尾

制作人:于婷